Proyectos susceptibles de financiamiento o cobertura

 

En Positive Competitiveness apoyamos a las organizaciones en el diseño, implementación y búsqueda de financiamiento o esquemas de cobertura para proyectos orientados a incrementar de manera medible su utilidad, rentabilidad, productividad, ventas y competitividad, así como para iniciativas de transformación y excelencia integral.

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Dependiendo de las características del proyecto, el país, la organización y los criterios de elegibilidad del organismo financiador, identificamos y gestionamos alternativas que pueden contribuir a cubrir hasta el 95% del costo de proyectos elegibles.

Entre los proyectos que pueden ser evaluados se encuentran iniciativas orientadas a:

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• Incrementar la utilidad y rentabilidad.

• Elevar la productividad individual, departamental u organizacional.

• Incrementar ventas e ingresos.

• Reducir costos, desperdicios e ineficiencias.

• Optimizar procesos y estructuras organizacionales.

• Incorporar tecnología, automatización y transformación digital.

• Desarrollar nuevos productos, servicios o modelos de negocio.

• Mejorar la experiencia y satisfacción del cliente.

• Fortalecer la calidad de productos y servicios.

• Incrementar la eficiencia y excelencia operacional.

• Desarrollar las capacidades y productividad del capital humano.

• Implementar sistemas de medición, indicadores y gestión del desempeño.

• Desarrollar proyectos de innovación y competitividad.

• Implementar modelos de excelencia integral y mejora continua.

• Medir objetivamente el impacto y retorno de inversión de las iniciativas implementadas.

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Modelos internacionales de referencia

 

EFQM Model
Es un modelo integral de gestión y excelencia organizacional reconocido internacionalmente. Su enfoque abarca a la organización como un sistema y busca mejorar el desempeño y gestionar la transformación con una perspectiva sostenible de largo plazo.

 

Malcolm Baldrige Excellence Framework
Modelo estadounidense de excelencia y gestión del desempeño. Integra liderazgo, estrategia, clientes, medición y análisis, fuerza laboral, operaciones y resultados. Se distingue por su énfasis en la gestión integral de la organización y en la obtención de resultados de alto desempeño.

 

ISO 9001
Estándar internacional para sistemas de gestión de la calidad. Se distingue de los modelos de excelencia porque establece requisitos para desarrollar, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de calidad, con especial atención a la consistencia de procesos y a las expectativas del cliente.

 

Shingo Model
Modelo orientado a la excelencia operacional mediante principios, sistemas, comportamientos y cultura organizacional. Su característica distintiva es que busca que la excelencia no dependa únicamente de herramientas o proyectos aislados, sino de una cultura capaz de sostener resultados en el tiempo.

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Lean Thinking
Enfoque de gestión dirigido a generar mayor valor utilizando menos recursos y eliminando desperdicios. Se distingue por su orientación práctica hacia la mejora continua de los procesos, partiendo de aquello que representa valor para el cliente.

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El enfoque de Positive Competitiveness

 

Positive Competitiveness puede integrar herramientas y principios de modelos internacionales de excelencia con tecnología y metodologías propias de diagnóstico, medición e intervención.

 

Nuestro enfoque parte de una pregunta fundamental:

 

¿Qué necesita transformar una organización para incrementar de manera medible su utilidad, rentabilidad y competitividad?

 

A partir de esta pregunta se identifican las oportunidades de mejora, se seleccionan las herramientas y tecnologías adecuadas, se diseña el proyecto, se establecen indicadores de impacto y se exploran las fuentes de financiamiento o cobertura disponibles para su implementación.

El objetivo es convertir la excelencia organizacional en resultados económicos y competitivos medibles.